Нормативные документы складского учета. Складская логистика

Организация склада 27.01.2019

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Существует множество способов общения в фирме, как формальной, так и неформальной. Основная и наиболее важная часть - определить объем комбинированного аудита, который всегда является индивидуальным и должен учитывать степень интеграции, место работы, риск в отношении индивидуальных требований; кроме того, создание и осуществление комплексного аудита, включая достаточные аудиторские доказательства. Мы обсудим возможность проведения комбинированного аудита в следующих параграфах.

Верхние общие границы

Во-первых, вам необходимо выяснить, какие компоненты системы могут быть созданы вместе и которые имеют свои специфические функции и которые необходимо развернуть отдельно. Первым шагом должны быть общие границы сферы действия системы управления. При ограниченном объеме политическая формулировка должна учитывать.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Проблемы складирования продукции становится с каждым годам и развитием экономических отношений все актуальней. Независимо от того какую роль играет фирма поставщика или покупателя размещение продукции беспокоит обе стороны.

Удовлетворения потребностей клиентов в достижении самообеспеченности, степени удовлетворения потребностей сотрудников, актуальности для устойчивого развития, взаимосвязи с информационной безопасностью, приверженности постоянному совершенствованию. Определение приоритетов, установление целевых показателей для района, сроки реализации, создание измеримых показателей эффективности, необходимых для достижения целевых показателей. Затем они должны создавать программы для их достижения.

Какие конкретные области затем решаются профессионалами в соответствующей области?

Прежде всего необходимо определить соответствующие правила для отдельных систем. Эти юридические и другие требования должны быть доступны в фирме. Их требования должны быть разработаны на одном рабочем месте. Отдельной областью может быть дальнейшее наблюдение и применение требований технических стандартов.

Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад связано с затратами живого и овеществленного труда, что увеличивает стоимость товара. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи, использование транспортных средств и издержек обращения.

Мы можем подойти к обработке интегрированной системы следующим образом. Как мы описали в предыдущем тексте, отдельные системные инструменты, такие как множественность и подача ресурсов, документирование и отчетность, внутренние аудиты, управление, превентивные меры, разногласия и обзоры управления, являются общими для системных стандартов. Проще говоря, если у компании есть система управления качеством, то интегрированная система остается немного меньше, чем системная загрузка с самого начала. Соответствующие требования должны быть дополнительно учтены в индивидуальных процессах компании.

Современный крупный склад -- это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями. При этом возможное многообразие параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры грузов, перерабатываемых на складах, относит склады к сложным системам. В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня -- логистической цепи, которая и формирует основные и технические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии ее оптимального функционирования, диктует условия переработки груза.

Комплексное управление качеством и процессы защиты окружающей среды

Поэтому мы первыми выберем этот вариант. По-видимому, это основано на исторических событиях в системах управления, а также на требованиях к надлежащим рецептам. Качество поставок, строительных работ или услуг подтверждается подрядчиком. Соблюдение требований системы управления компанией для защиты окружающей среды свидетельствует о том, что поставщик предоставил.

Сравнение требований обеих этих систем управления показано в следующей таблице. Как и в случае с любым другим проектом, сначала необходимо установить цели, этапы, обязанности, сроки и ресурсы. В пользовательском расписании показана следующая таблица. Теперь мы рассмотрим этапы расписания на примере фиктивной компании.

Поэтому склад должен рассматриваться не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической цепи. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности.

При этом необходимо иметь в виду, что в каждом отдельно взятом случае, для конкретного склада, параметры складской системы значительно отличаются друг от друга, так же как ее элементы и сама структура, основанная на взаимосвязи этих элементов. При создании складской системы всегда нужно руководствоваться следующим основным принципом: лишь индивидуальное решение с учетом всех влияющих факторов может сделать ее рентабельной. Предпосылкой этого является четкое определение функциональных задач и основательный анализ переработки груза как внутри, так и вне склада. Разброс гибких возможностей необходимо ограничить благоразумными практически выгодными показателями. Это означает, что любые затраты должны быть экономически оправданными, т. е. внедрение любого технологического и технического решения, связанное с капиталовложениями, должно исходить из рациональной целесообразности, а не из модных тенденций и предлагаемых технических возможностей на рынке.

Первоначальный обзор

Команда реализации проекта реализации и их задачи. Проинструктировать соответствующих сотрудников фирмы о выполнении согласованных шагов проекта, проверить деятельность консультанта, утвердить отдельные этапы проекта. Эксперт. Участвовать в реализации фаз проекта, проводимых в помещениях компании, вступать в действие и доказывать материалы, просматривать документацию и отчеты компании. Шаги с 3 по 12 нашего расписания. Основная цель анализа.

Выявление организационных потребностей, требований и целей управления, требований клиентов, сравнительных и операционных методов, соблюдения соответствующих требований стандартов, соблюдения соответствующих требований нормативных положений, определения различий между состоянием организации и выявленных целей, установления приоритетов времени и времени. Мы будем использовать следующие инструменты для достижения целей.

Основное назначение склада -- концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей.

1. Понятие и сущность складской деятельности

Склад -- это помещение оборудованное и предназначенное (здание, разнообразное оборудование и другие устройства) для приемки, размещения, накопления, хранения, переработки, отпуска и доставки продукции потребителям.

Мы используем несколько простых инструментов в рамках первоначального обзора. Комментарии к отдельным пунктам первоначального обзора. Примечание. Для полноты мы отмечаем. Существуют сильные и слабые стороны - сильные и слабые стороны, особенно с учетом внутренней среды компании, а также возможности и угрозы - возможности, угрозы, особенно с учетом внешней среды компании. Проблемы и угрозы относятся к внешней среде, то есть они оцениваются факторами, которые напрямую не связаны с организацией.

  • Сильные и слабые страницы оценивают внутренние параметры процесса.
  • Они оцениваются в соответствии с важностью членов рабочей группы.
Результат нашего примера может иметь следующую простую форму.

Основные функции склада:

1) преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом и в целях выполнения заказов внутренних и внешних потребителей;

2) складирование и хранение продукции в целях выравнивания временного, количественного и ассортиментного разрывов между производством и потреблением продукции. Данная функция дает возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых запасов продукции, а также в связи с сезонным потреблением некоторых видов продукции;

Для других планов изложены следующие важные аспекты.

  • Расписание для отслеживания текущих правовых и других правил в области компании.
  • Система для обогащения окружающей среды.
  • Схема заполнения зоны дебиторской задолженности.
Особенно внешний работник - профессиональный консультант должен знать и понимать ключевые факторы, связанные с областями, в которых работает организация, то есть в случае строительства производства, включая понимание следующих аспектов.

Ключевые процессы и характеристики организационных продуктов, последовательность и идентификацию организационного процесса, идентификацию организационной структуры, функции и отношения в организации, подотчетности и авторитете. Инструмент для картографирования и определения процессов, их входных данных, результатов и ссылок, ресурсов, прогресса и контроля - это обсуждение с выбранным персоналом, анализ существующей документации в фирме и ее сравнение с реальным рабочим местом, наблюдателем и запросами.

3) контроль и поддержание требуемого уровня запасов продукции. Выравнивание по времени имеет место в тех случаях, когда время возникновения и периодичность спроса на продукцию не соответствуют времени изготовления. Например, могут возникнуть противоречия между изготовлением продукции оптимальными партиями и сезонными колебаниями спроса.

Выход будет в случае карты процесса. В следующем разделе мы дадим вам пример подробной карты отдельных процессоров. Процессы, последовательность и непрерывность которых мы хотим определить в рамках входного анализа при внедрении интегрированной системы управления, в общем случае.

В предыдущей части этой главы мы столкнулись с общей картой процессора в качестве результата анализа процессора. За этой общей картой следуют конкретные примеры детального картирования отдельных процессов. На практике мы часто сталкиваемся с очень упрощенным описанием отношений процессоров в виде таких карт. Однако в этой общей плоскости следующее не обязательно следующее.

Выравнивание по количеству относится к серийному производству. Для снижения общих затрат ресурсов изготавливается большее количество продукции, чем это необходимо исходя из текущего спроса.

Выравнивание объемов требуется там, где местоположение производства не соответствует месту нахождения потребителя продукции. Это вызывает необходимость транспортировки продукции.

  • Нет четкого последовательности и ощутимого эффекта этих процессов.
  • Невозможно увидеть, как применяются процессы во всей компании.
  • Неясно, кто несет ответственность за какой процесс или его роль.
  • Нет упоминания о связи внешних процессоров.
Примером общей карты была карта процессоров из предыдущего абзаца. Для некоторых процессов на этой карте мы теперь показываем еще один уровень отображения, то есть подробную карту отдельных процессоров, на которую мы будем ссылаться ради прозрачности.

Основные процессы. Хотя эта карта до сих пор не совсем детализирована, когда дело доходит до этого. «подготовка реализации» или «строительство», для концепций приверженности процессоров, ресурсов, результатов, обязанностей и полномочий вполне достаточно.

Выравнивание ассортимента характерно для тех предприятий, которые производят широкую номенклатуру продукции, требующейся в различное время. Так как потребители могут заказывать не всю продукцию, входящую в производственную программу, для выравнивания спроса используется склад, где хранится весь ассортимент продукции.

Требования к организации работы складского хозяйства:

Порядок действий и документы, вытекающие из исполнения заказа. В этом втором примере также есть очень хорошие отношения с управлением окружающей средой. Публикация фактических и релевантных документов, конечно, не завершена, она также убьет значительно больше мест, но для концепции этой части, то есть анализа процессов и последующего вывода - карты процесса, на наш взгляд, последствия и основная ответственность являются достаточно подробными.

Требования к внешним процессам

Напомним, что внешний процесс - это тот, который требуется организации для своей системы управления, но по некоторым причинам он решает внедрить его за пределами компании, поэтому он не может «передать его на аутсорсинг» или передать на аутсорсинг. Это процесс в смысле управления процессом, т.е. это деятельность, в которой мы можем определить входы, способ их преобразования в выходы, ресурсы и способ управления.

  • Это процесс, который влияет на соответствие продукта требованиям.
  • Это процесс, за который ответственность фирмы лежит на клиенте.
  • Это процесс, который полностью реализуется за пределами компании.
  • Это процесс, а не простая покупка.
Чтобы далее определить способ непрерывности и контроля в интегрированном управлении процессами, мы должны соблюдать следующие требования к внешнему процессу.

· склады предприятия являются специализированными, так как продукция с различными физико-химическими свойствами может требовать разных режимов хранения;

· складское помещение оборудуется стеллажами, полками, шкафами и ящиками для хранения продукции;

· на каждый вид продукции выписывается ярлык, где указывают наименование продукции, ее номенклатурный номер, марку, сорт, размеры, единицу измерения. Ярлык прикрепляется в месте хранения данного вида продукции;

Должен быть способ регулировать внешний процесс, в том числе способ контроля, который может включать: потребность в компетентности работников; необходимость следовать процедуре; входной, межоперационный, выходной контроль; наличие сотрудника компании при реализации внешнего процесса.

  • Мы несем ответственность за результат.
  • Мы также отвечаем за соблюдение соответствующих требований.
Связывающий характер внешнего процесса должен быть очевиден на карте процессора.

Необходимо придерживаться согласованного способа разбирательства и получать доказательства в форме указанных отчетов. Снова мы найдем результат анализа этого процесса на упрощенной карте процесса. Подводя итог этому этапу реализации с помощью Интегрированной системы управления процессом, его целью было.

· легковоспламеняющиеся вещества хранятся в специально приспособленных для них помещениях, изолированных от других складов и имеющих противопожарное оборудование;

· материалы открытого хранения (кирпич, песок, пиломатериалы, металлопрокат и др.) размещаются на специально отведенной для этой цели территории склада под навесом, защищающим их от воздействия атмосферных осадков.

Можно сказать, что фазы с 1 по 3 можно было считать завершенными, в результате чего карта процессоров, которая имеет общую часть в целом и детализированные части, является результатом - карты отдельных процессов, включая ответственность за эти процессы и их части, и дальнейшая настройка отдельных действий и документов, необходимых для них. На более поздних этапах реализации этот результат, очевидно, будет далее переписан и никогда не будет окончательным в будущем, поскольку организация и окружающая среда будут развиваться и меняться.

Информация для четвертого обычно возникает из анализа процессора, поскольку идентификация структуры и отношений в организации неразрывно связана с привязкой процессора. Результатом может быть в этом случае организационная структура наряду с определением основных обязанностей и компетенций, которые должны быть дополнены ошибочными аспектами - обязанности в области охраны окружающей среды. Результат показан в следующем примере.

Деятельность по приемке, отбору, упаковке и отгрузке продукции систематизируется в целях оптимального использования рабочего времени персонала склада. Во избежание авралов и привлечения дополнительной рабочей силы устанавливается определенный график работы.

При организации складской деятельности следует исключить возможность хищений продукции со склада и повреждения продукции при перемещениях внутри склада.

Основные требования, предъявляемые к организации работы склада для внедрения технологии штрихового кодирования продукции:

· не менее 80% продукции, поступающей на склад, должно иметь маркировку штрихового кодирования;

· пункты приема и отпуска продукции на складе должны быть оснащены сканирующим оборудованием, подключенным к системе автоматизации;

· сканирующее оборудование должно отвечать условиям эксплуатации и требованиям надежности.

Договор на внедрение системы штрихового кодирования продукции на складе включает в себя:

· проведение предварительного исследования;

· подготовку и составление полномасштабного технического задания;

· поставку и подключение техники;

· разработку программного обеспечения системы автоматизации;

· инсталляцию системы;

· обучение персонала и запуск системы.

1.2 Классификация складов

складская логистика рынок

Классификация складов выглядит следующим образом:

· по отношению к функциональным базисным областям логистики: склады снабжения, производства, распределения;

· по виду хранимой продукции, склады сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции, тары и упаковки, остатков и отходов, инструментов;

· по форме собственности, собственные склады предприятий, коммерческие склады (общего пользования), арендуемые склады;

· по функциональному назначению: склады сортировочно-распределительные, распределительные, сезонного или длительного хранения, транзитно-перевалочные (грузовые терминалы), снабжения производства (производственные), торговые;

· по продуктовой специализации: специализированные, неспециализированные, специальные, универсальные, смешанные;

· по технической оснащенности: частично механизированные, механизированные, автоматизированные, автоматические;

· по наличию внешних подъездных путей: с причалами, с рельсовыми подъездными путями, с автодорожными путями;

· по виду складских зданий и сооружений:

· по техническому устройству (конструкции): открытые склады (площадки), полузакрытые склады (площадки под навесом), закрытые склады;

· по этажности здания: многоэтажные, одноэтажные (с высотой до 6 м, высотные (свыше 6 м), высотно-стеллажные (более 10 м), с перепадом высот).

Производственные склады обрабатывают продукцию относительно постоянной и однородной номенклатуры. Продукция поступает на склад и уходит со склада с определенной периодичностью и малым сроком хранения. Требуется в основном высокий уровень механизации и автоматизации складских работ.

Склады сырья и материалов оперируют однородной продукцией, большими партиями поставки. Продукций характеризуется относительно постоянной оборачиваемостью.

Склады готовой продукции и региональные распределительные склады производителей (филиальные склады) выполняют обработку тарной и штучной продукции. Продукция, как правило, крупных партий и однородной номенклатуры с быстрой оборачиваемостью.

Распределительные склады (центры) преобразовывают производственный ассортимент в торговый ассортимент. Обеспечивают различных потребителей, включая розничную сеть. Предназначены в основном для перемещения и обработки продукции (консолидация, комплектация, фасовка и маркировка товаров), а не для ее хранения. Могут представлять собой крупный автоматизированный склад, предназначенный для приема продукции от различных поставщиков, приема заказов, их обработки и поставки продукции заказчикам.

Сортировочно-распределительные склады предназначены для накопления текущих запасов продукции. Единицы хранения находятся на этих складах непродолжительное время. К основным функциям таких складов относятся приемка продукции по количеству и качеству, сортировка и подготовка ее к отпуску и отправке потребителям. Сюда относят склады оптовых торговых баз, расположенных в районах потребления, а также склады розничных торговых предприятий.

Транзитно-перевалочные склады размешаются на железнодорожных станциях, водных пристанях и служат для принятия грузов на партионное хранение. Это связано с необходимостью перегрузки грузов с одного вида транспорта на другой. Склады осуществляют приемку грузов, краткосрочное хранение и отправку их целыми тарными местами.

Склады оптовой торговли в основном обеспечивают снабжение товарами розничную сеть. Такие склады концентрируют запасы товаров широкой номенклатуры и неравномерной оборачиваемости (сезонные товары), реализуемых различными партиями поставки (от объема менее одного поддона до нескольких единиц поддонов одной группы товаров). На таких складах осуществляется механизированная обработка товара.

Оборотный склад -- выполняются операции перегрузки комплектных единиц хранения с одного транспортного средства на другое. Склады характеризуются высокой оборачиваемостью складируемой продукции, короткими сроками хранения и высокой интенсивностью транспортных операций.

Склады хранения предназначены для складирования, хранения, охраны и защиты продукции.

Склады комплектации предназначены для комплектации заказов потребителей. Для таких складов характерны средний уровень оборачиваемости и средний срок хранения.

Накопительные склады осуществляют приемку мелких партий продукции от промышленных предприятий, которые транспортируют крупные партии товара в районы необходимые для потребления.

Экспедиционные склады предназначены для централизованного снабжения розничных торговых предприятий, а также приемки поступающей на базу продукции и кратковременного ее хранения.

Склады сезонного хранения -- хранилища для картофеля и овощей, а также другие склады, на которых осуществляется обработка и хранение продукции сезонного характера.

Обще-товарные склады предназначены для хранения непродовольственной и продовольственной продукции, не нуждающейся в создании особого режима хранения.

Универсальные склады предназначены для хранения широкого ассортимента непродовольственной или продовольственной продукции.

Специализированные склады служат для хранения продукции одной или нескольких подобных товарных групп.

К специальным складам относятся овощехранилища, холодильники.

Открытые склады устраиваются в виде грунтовых площадок и площадок на столбах или ленточных фундаментах. Предназначены для хранения строительных материалов, топлива, продукции в контейнерах.

Полузакрытые склады представляют собой навесы для хранения строительных материалов и других видов продукции, требующих защиты от атмосферных осадков.

Закрытые склады являются основным типом складских сооружений, представляя собой обособленное одно- или многоэтажное здание со складскими помещениями. Склады могут быть отапливаемыми и не отапливаемыми (утепленными и не утепленными).

Отапливаемые склады имеют отопительное оборудование и устройства для вентиляции воздуха. Предназначены для хранения продукции, требующей поддержания температуры и относительной влажности воздуха в определенных пределах. Не отапливаемые склады предназначены для хранения продукции, не теряющей своих свойств при температуре ниже 0°С.

1.3 Складские нормативные документы

Складская расписка (варрант) на продукцию используется как финансовый инструмент при осуществлении операций на товарных биржах, когда биржевой товар помещается в специальное хранилище, а на торги выставляется указанная складская расписка. Складская расписка дает возможность получить кредит под залог товара, находящегося на складе.

Реквизиты складских свидетельств:

· Наименование и место нахождения товарного склада.

· Текущий номер свидетельства по реестру товарного склада.

· Наименование и место нахождения поклажедателя.

· Число единиц продукции, ее мера (вес, объем) и наименование продукции.

· Срок, на который продукция принята на хранение.

· Размер вознаграждения за хранение и порядок оплаты хранения.

· Дата выдачи свидетельства.

· Подпись уполномоченного от имени склада лица и печать товарного склада.

· Юридические адреса сторон.

· Печати сторон.

· Дата совершения надписи.

2. Проблемы складской логистики

Варианты и концепции решения проблемы. К сожалению, пока рынок складских помещений неразвит и количество качественных предложений невелико. Независимо от технического состояния (новые или старые) здания требуют серьезной адаптации под потребности компании, и для некоторых компании оказывается предпочтительным организация собственного комплекса.

Но и в том, и в другом случае надо начать с тщательного анализа и проработки проекта. Современный складской комплекс включает в себя не только само здание и технику, но и многие другие элементы, от правильного выбора и организации которых зависят его функциональные возможности. Например, удачно выбранный участок расположенный близко к центральным автотрассам и транспортным развязкам, дает не только удобство подъезда для транспорта компании и клиентов, но и делает складской комплекс привлекательным для потенциальных арендаторов. Это может быть важным фактором для компаний, проектирующих комплекс для коммерческой аренды или предполагающих использовать дополнительные площади под склад ответственного хранения.

Множество вариантов создания складского комплекса диктуются целями и задачами, которые ставят компании перед собой. Для примера рассмотрим проектирование, строительство и оснащение складского комплекса под собственные нужды.

Естественно реализация такого объема работ требует привлечения на различных этапах ряда специализированных компаний и согласования их действий. Для того чтобы эффективно реализовать такой сложный проект необходимо его предварительно рассчитать и спланировать. Поэтому желательно начать с организации координационного центра. Он может быть создан как силами самой компании-инвестора, так и привлеченной специализированной организации, которая будет заниматься проектом.

В любом случае надо создать инициативную группу или выбрать руководителя, который будет контролировать проект со стороны компании-инвестора. Привлечение организации, занимающимся всем комплексом работ, может значительно упростить задачу и повысить успешность всего проекта, что, в конечном счете, позволит сэкономить средства.

Конечно, можно и самим привлекать на каждый этап соответствующую компанию, но это требует хорошей подготовленности и наличия в штате специалистов, умеющих ставить задачи, формировать тех-задания и управлять привлеченными подрядчиками. Для компаний-инвесторов имеющих опыт в подобных проектах это не составит труда, но для других есть определенный риск. В любом случае, потребуются специалисты, разбирающиеся во всех сторонах процесса.

Вторым этапом будет разработка концепции складского комплекса. Взять эту работу на себя может компания, занимающаяся организацией всего процесса, или, если компания решает проблемы создания складского комплекса самостоятельно, с помощью подрядчика, который разработает такую концепцию. Сейчас такие услуги предлагают разные компании: консалтинговые, риэлтерские, строительные, даже поставщики оборудования и информационных систем. Каждая из таких компаний имеет свою специализацию, поэтому при проведении тендера следует обратить внимание на остальные составляющие, не являющиеся профильными для данной организации. На этапе разработки решения важно, чтобы были оценены все стороны - логистическая, строительная, финансовая, техническая. Чем лучше компания-подрядчик может охватить все условия, тем более успешным окажется проект.

Если компания-инвестор не имеет на данный момент участка, то параллельно с разработкой концепции необходимо организовать его поиск, правильно сформулировав приоритеты и требования к участку для риэлтерской компании. Помимо удобного расположения, должна быть оценена общая требуемая площадь и необходимые мощности для подключения инженерных систем.

Создание концепции потребует от компании-подрядчика и опыта разработки генплана: это нужно, чтобы правильно спланировать размещение зданий, прилегающей территории и коммуникаций. В разработке концепции необходимо учитывать транспортные потоки, спроектировать удобные въезды, выезды, места стоянки для разгрузки и погрузки транспорта, парковки для грузового и легкового транспорта компании и клиентов. Кроме этого надо продумать подъезды к комплексу (они должны иметь достаточно места для стоянки транспорта ожидающего разрешения на въезд), освещение территории комплекса, которое планируется в соответствии с зонами размещения транспорта, режимами работы и политикой безопасности компании.

Затем необходимо разработать организацию самих корпусов и их инженерного обеспечения. Проектирование складских площадей, антресолей и транспортных узлов должно учитывать и существующие товаропотоки компании, и перспективы роста. А офисные площади, бытовые и технические помещения рассчитываются с учетом потребностей в складском, обслуживающем и инженерном персонале. Технологии реализации элементов здания определяются не только архитектурно-строительными требованиями. Например, устройство полов рассчитывается на основании планируемых статических и динамических нагрузок. А для сбережения тепла и изоляции воздействия внешней среды транспортные узлы могут герметизироваться докшелтерами. Аналогичная ситуация и при оснащении здания инженерными сетями. Например, для складов с холодильными камерами, изначально в концепции необходимо предусмотреть автономный источник питания. Существует много современных инженерных решений, но, разумнее подбирать каждое, исходя из конкретно поставленной задачи.

При разработке концепции также важно рассчитать внутреннюю топологию склада. Анализ товаропотока позволяет правильно распределить зоны приемки, отгрузки, хранения, отбора, комплектации, экспедиции товара и многих другие. Расчет транспортных потоков внутри склада и специфика товарообработки определяют выбор складского оборудования и техники. Так, в зависимости от конкретных условий складской комплекс может быть оснащен стационарными, передвижными, набивными, мансардными или специализированными стеллажными конструкциями. Опять-таки, исходя из ситуации, для транспортировки и размещения грузов может быть определено использование различных видов техники: погрузчиков, штабелеров, рич-траков, ручных или аккумуляторных самоходных гидравлических тележек. Вертикальной транспортировку товара можно также осуществлять грузовыми платформами, лифтами и подъемными механизмами. При высоком приоритете скорости подбора заказов или автоматизации комплектации имеет смысл подобрать конвейерное, сортировочное и другое необходимое технологическое оборудование для обработки потоков. Оснащение комплекса разумнее производить с расчетом на поэтапное наращивание мощностей.

Ни один современный складской комплекс сегодня не обходиться без технологий автоматической идентификации товара и WMS (автоматизированной системы управления складом). Это значительно ускоряет многие операции с товаром и повышает эффективность использования складского пространства. Поэтому при разработке концепции следует предусмотреть такую возможность.

После этапа разработки концепции, на котором также проводится оценка финансовых затрат, необходимо выработать план реализации проекта, принять решение о приобретении подобранного участка и приступить к следующему этапу исследованию участка, разработке строительного проекта складского комплекса, проведения необходимых согласований с государственными инстанциями и получению разрешительной документации. Для этих целей привлекаются исследовательские и проектные организации. Согласование проекта и получение других необходимых документов от различных инстанций, число которых доходит до нескольких десятков, должно происходить от имени владельца. Тем не менее, данная деятельность лицензируема (называется выполнение функций Заказчика-Застройщика), и может осуществляться по доверенности другими компаниями. Как показывает практика, при отсутствии опыта, эту работу лучше отдать специализированным организациям, имеющим лицензии, что значительно сократит сроки получения всех необходимых согласований и разрешений.

Такие функции берут на себя большинство строительных генподрядных организаций, которые также могут выполнять и проектные работы. При выборе проектировщиков имеет смысл, рассмотреть и организации, предлагающие весь комплекс работ по проектированию, согласованию и строительству. Это снимет часть задач по урегулированию и управлению этими работами.

На этапе исследования и разработки строительного проекта часто возникают изменения в концепции, вызванные новыми данными, например, появлением дополнительных обременений и сервитутов, которые потребуют корректировки концепции и соответственно проекта комплекса. Все изменения такого рода, естественно должны прорабатываться без ущерба для логистической и других составляющих, поэтому если нет компании, решающей такие вопросы комплексно, необходимо предусмотреть авторский надзор разработчика концепции за проектированием и дальнейшей реализацией. Лучше изначально выбирать разработчика, предоставляющего такие услуги, на всех этапах реализации проекта, поскольку на последнем, зачастую, корректируется окончательный вариант оснащения оборудованием и техникой.

После прохождения последней стадии рабочего проекта - экспертизы, получается разрешение на строительство. Если строительная компания еще не была выбрана, то необходимо предоставить потенциальным подрядчикам рабочий проект для расчета смет и подготовки коммерческих предложений. Вопрос строительства и оборудования объекта инженерными системами, также может решаться в комплексе или по отдельности - при наличии штата специалистов в этой области. После этого начинается собственно строительство складского комплекса.

Несмотря на то, что строительство - наиболее развитая и изученная сторона, без контроля не обойтись, поскольку на этом этапе обычно возникают изменения и доработки. Например, при проведении земляных работ могут обнаружиться необозначенные на геоподоснове скрытые коммуникации. И встанет проблема их переноса, а если это невозможно, или требует слишком больших затрат, то и переработки концепции. Могут возникать корректировки по мере реализации различных элементов комплекса, вноситься изменения от подрядчиков - все это надо производить при всестороннем анализе проекта.

Заблаговременно, еще до окончания строительства, необходимо начать подготовку к последнему этапу: оснащению складским оборудованием и техникой, автоматизации комплекса, поскольку поставка или внедрение (в случае информационных решений), может занять до трех-четырех месяцев, а иногда и больше, например, в случае конвейерного оборудования и автоматизированных линий. Окончательно определяется состав оборудования и техники, их характеристики, оговариваются сроки, условия поставки и монтажа.

Строительство и оборудования склада под собственные нужды - один из частных случаев создания складских комплексов. Похожее взаимодействие между участниками проекта возникает и при реинжиниринге, переезде в новое помещение, инвестиционном проекте, редевелопменте промышленных территорий и других случаях. Но при любых задачах необходимо сразу подумать о всестороннем подходе к проекту, что является залогом скорейшей и успешной его реализации.

3. Рынок складских помещений: чуть ближе к Европе

Сегмент складской недвижимости самый молодой и, соответственно, самый динамичный на коммерческом рынке столицы. Впрочем, нельзя отрицать того, что он и один из самых проблемных. Сегодня речь пойдет об основных тенденциях и проблемах складского рынка Московского региона.

Количество…

На сегодняшний день в Москве и области насчитывается порядка 2 млн кв. м качественных складских площадей. Причем, что характерно, общая площадь строений складского назначения больше этой цифры в разы: так, по оценкам заместителя директора управления коммерческой недвижимости и девелопмента компании «Миэль-Недвижимость» Элины Заниной, последний показатель находится на уровне 12 млн кв. м. Впрочем, значительная часть строений складского назначения к коммерческим площадям не относится. «Из них на долю современных складских площадей (классы А и В) приходится не более 500 тыс. кв. м. А всего в Москве и Подмосковье находится около 2,25 млн кв. м складов А- и В-классов (при уровне активного спроса в 1,5 млн кв. м)», - уточняет Занина. Впрочем, строго говоря, классификации для столичных складских помещений на сегодняшний день не существует: она находится в разработке.

…и качество

Как мы понимаем, общая площадь качественных складских помещений Московского региона сама по себе невелика. А, по словам управляющего директора компании Praedium Рубена Алчуджяна, количество вакантных площадей попросту стремится к нулю, иллюстрируя категорический перевес спроса над предложением. «Об интенсивности спроса говорят стабильно низкие показатели уровня вакантных площадей в качественных складских комплексах, - соглашается Элина Занина. - Доля вакантных площадей класса А почти равна нулю, класса В - не превышает 3-3,5%. Все новые качественные складские комплексы поглощаются еще на стадии строительства». Ситуацию не спасает даже выход на рынок в 2006 году таких крупных проектов, как логистический парк «Крекшино» («РосЕвроДевелопмент»), Ленинградский терминал (MLP), ТЛК «Томилино», логистический парк «Пушкино» (Capital Partners), отмечает директор департамента складской и индустриальной недвижимости компании Colliers International Максим Шакиров.

Впереди Европы всей

Нет ничего странного и в том, что диспропорция между спросом и предложением отражается и на размере арендных ставок. Про цену продажи особого смысла говорить нет: сделки по продажам складских помещений сейчас практически не фиксируются - поскольку предложение практически отсутствует, а то, что есть, выставляется на продажу по весьма высоким ценам. Для полноты картины все же назовем уровень цены продажи: на сегодняшний день, по оценке «Миэль-Недвижимость», этот показатель колеблется в диапазоне от $1100 до $1400 за кв. м (при средней стоимости строительства в $700-800).

Арендные ставки на складские помещения Московского региона также остаются одними из самых высоких в Европе. «Помимо арендной платы, арендатор часто отдельно оплачивает эксплуатационные и коммунальные расходы, офисные и бытовые помещения, парковку, НДС, - уточняет Элина Занина. - В результате полная арендная ставка по классу А может превышать $180-200 за кв. м в год, по классу В - $140-160 за кв. м в год». По оценке Максима Шакирова, стоимость включенных в цену эксплуатационных расходов для площадей А-класса находится на уровне $20-30, В-класса - $15-25 в год.

Итак, одни из самых высоких в Европе арендных ставок, фактическое отсутствие вакантных качественных площадей, постоянно увеличивающийся разрыв между количеством заявленных и реализованных проектов - вот портрет складского рынка-2006. Естественным образом возникает мысль: а изменится ли что-то в наступившем году? «2007 год не сильно изменит ситуацию, - считает Рубен Алчуджян. - Я бы прогнозировал постепенную сегментацию рынка, расслоение арендных ставок».

Более оптимистична в своих прогнозах Элина Занина: «На рынке складской недвижимости ожидается немало изменений. Началась реализация предназначенных для сдачи в аренду крупных проектов. Во вновь реализованных проектах преобладают площади класса А. Эта тенденция сохранится и в дальнейшем в связи с ликвидностью подобных объектов, что немаловажно в свете выхода на рынок международных инвесторов». До 2008 года, считает эксперт, наиболее вероятно строительство 1,5-1,7 млн кв. м качественных складских площадей, что приведет почти к удвоению объема предложения площадей класса А и В. «Однако это не позволит полностью насытить рынок. Уровень свободных площадей будет медленно расти по мере ввода в эксплуатацию значительных объемов площадей, но существующие максимальные ставки аренды сохранятся минимум до 2008 года», - оценивает ситуацию Занина.

С одной стороны, мало поводов для радости; с другой же, как отмечает Рубен Алчуджян, рынок, которому от роду 2, максимум 3 года, только теперь стал таким, что его можно анализировать. В свете всего вышеизложенного - и это уже хорошо.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проделанной работы можно сделать следующие выводы:

1. Основные задачи складирования:

· определение полезной площади склада;

· определение оптимального количества подъемно-транспортного оборудования;

· определение оптимальной загрузки подъемно-транспортного оборудования;

· разработка стратегии и тактики оптимального использования полезной площади склада;

· оптимизация использования емкости склада;

· сокращение времени хранения продукции;

· увеличение коэффициента оборачиваемости склада.

2. Классификация складов:

По отношению к функциональным базисным областям логистики: склады снабжения, производства, распределения;

По форме собственности, собственные склады предприятий, коммерческие склады (общего пользования), арендуемые склады;

По виду складских зданий и сооружений;

По техническому устройству (конструкции): открытые склады (площадки), полузакрытые склады (площадки под навесом), закрытые склады;

По технической оснащенности: частично механизированные, механизированные, автоматизированные, автоматические;

По продуктовой специализации: специализированные, неспециализированные, специальные, универсальные, смешанные;

3. Складское свидетельство -- документ, подтверждающий заключение договора хранения и принятие продукции на хранение. Держатель свидетельства получает право распоряжаться продукцией в то время, когда продукция находится на хранении.

Реквизиты передаточной надписи:

· Наименование лица, переуступающего свидетельство, и лица, приобретающего права по свидетельству.

· Юридические адреса сторон.

· Подпись уполномоченного лица.

· Печати сторон.

· Дата совершения надписи.

4. Создание концепции потребует от компании-подрядчика и опыта разработки генплана: это нужно, чтобы правильно спланировать размещение зданий, прилегающей территории и коммуникаций. Существует много современных инженерных решений, но, разумнее подбирать каждое, исходя из конкретно поставленной задачи. При разработке концепции также важно рассчитать внутреннюю топологию склада. Анализ товаропотока позволяет правильно распределить зоны приемки, отгрузки, хранения, отбора, комплектации, экспедиции товара и многих другие. Расчет транспортных потоков внутри склада и специфика товарообработки определяют выбор складского оборудования и техники. На этапе исследования и разработки строительного проекта часто возникают изменения в концепции, вызванные новыми данными, например, появлением дополнительных обременений и сервитутов, которые потребуют корректировки концепции и соответственно проекта комплекса.

Строительство и оборудования склада под собственные нужды - один из частных случаев создания складских комплексов. Для того, чтобы проект был успешным необходимо просмотреть все аспекты, изучить все варианты и выбрать наилучшее.

5. Сегмент складской недвижимости самый молодой и, соответственно, самый динамичный на коммерческом рынке столицы. Впрочем, нельзя отрицать того, что он и один из самых проблемных. Сегодня речь пойдет об основных тенденциях и про Арендные ставки на складские помещения Московского региона также остаются одними из самых высоких в Европе.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Учебное пособие по курсу логистика - Скоробогатова Т.Н.;

2. Основы логистики - Сербин В.Д -2004;

3. Манжосов Г.П. Современный склад. Организация и технология. - М.: КИА центр, 2002. - 224 с.

4. Зубин Логистика_ Учебное пособие.

5. Неруш Ю. М. «Логистика: учебно-методические материалы» - М.:МИЭПМ- 2004.

6. Логистика: Учеб. / Под ред. Б.А. Аникина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000

7. http://www.logis.com.ua/_20_1738.html. Логистический практикум. Аудит. Консалтинг. Коучинг. (статьи).

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

    Задачи и функции складской логистики. Классификация складских помещений. Общая характеристика организации складского хозяйства. Выбор складской программы. Автоматизация склада с помощью программы "ИП: Торговый склад Проф". Обзор рынка складских программ.

    дипломная работа , добавлен 16.06.2010

    Повышение эффективности складских операций. Продвижение товаров с точки зрения логистики. Виды складов и их классификация. Организация размещения и хранения продукции. Складской учет на базе штрих-кодирования. Функциональные возможности "1С-склад".

    дипломная работа , добавлен 09.08.2015

    Определение, классификация и назначение складов, нормативные документы, действующие при организации их деятельности. Принципы организации складского и тарного хозяйства в торговой системе. Рационализация использования складских площадей и объемов.

    курсовая работа , добавлен 02.01.2013

    Характеристика организации складского хозяйства в оптовой торговле, функции складов товаров, их классификация. Требования к устройству складов, планировка складских помещений. Организация и развитие складского хозяйства на примере ООО ТД "Электроснаб".

    курсовая работа , добавлен 02.01.2017

    Теоретические аспекты организации работы складского хозяйства. Функции склада, складские операции. Складской учет как фактор повышения эффективности работы склада ООО "Микс". Система складирования в организации. Штриховое кодирование складского учета.

    курсовая работа , добавлен 15.01.2014

    Процесс приобретения материалов и его стадии. Формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них. Основные элементы контракта. Требования к планировке складских помещений. Использование складской площади.

    контрольная работа , добавлен 11.10.2013

    Концепция логистики на предприятиях агропромышленного комплекса: сущность, особенности реализации. Система транспортно–складского хозяйства (ТСХ): сущность, структура, задачи и роль в деятельности предприятия Методика оценки эффективности управления ТСХ.

    дипломная работа , добавлен 05.07.2017

    Теоретические основы организации складской деятельности предприятий на примере ООО "ЛМЛ Ультра". Основные показатели оценки работы склада. Совершенствование организации складского хозяйства на основе логистического подхода. Оптимизация работы склада.

    курсовая работа , добавлен 15.12.2014

    Анализ работы складского хозяйства гипермаркета ООО "O"кей" в г. Уфа. Расчет основных параметров склада. Информационное обеспечение технологического процесса гипермаркета, эффективность использования программного продукта "ИП: Торговый Склад Проф.3".

    дипломная работа , добавлен 24.05.2014

    Стратегии организации: классификация и подходы к их разработке. Маркетинговые исследования рынка складских услуг. Анализ деятельности складского хозяйства на примере ЗАО "НЭСКО". Стратегические направления развития предприятия, пути их совершенствования.

УТВЕРЖДАЮ*

(наименование предприятия, организации, учреждения)

(руководитель предприятия, организации, учреждения)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

00.00.0000

№ 00

(подпись)

(Ф.И.О.)

Структурное подразделение:

Складская служба

Должность:

Заведующий складом

00.00.0000

  1. Общие положения

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность заведующего складом.

Заведующий складом относится к категории руководителей.

Заведующий складом назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия по представлению начальника отдела материально-технического снабжения .

Взаимоотношения по должности:

1.4.1

Прямое подчинение

Начальнику отдела материально-технического снабжения

1.4.2.

Дополнительное подчинение

Директору предприятия

1.4.3

Отдает распоряжения

Работникам склада

1.4.4

Работника замещает

Заместитель заведующего складом

1.4.5

Работник замещает

  1. Квалификационные требования заведующего складом:

образование

среднее профессиональное образование

опыт работы

не менее 2 лет

знания

Нормативные и методические материалы по вопросам организации складского хозяйства.

Стандарты и технические условия на хранение товарно-материальных ценностей.

Виды, размеры, марки, сортность и другие качественные характеристики товарно-материальных ценностей и нормы их расхода.

Организацию погрузочно-разгрузочных работ.

Правила и порядок хранения и складирования товарно-материальных ценностей, положения и инструкции по их учету.

Условия договоров на перевозку и хранение грузов, на аренду складских помещений и оборудования.

Порядок расчетов за оказанные услуги и выполненные работы.

Правила эксплуатации вычислительной техники, коммуникаций и связи.

Основы экономики, организации производства, труда и управления.

Основы трудового законодательства.

Правила внутреннего трудового распорядка.

Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

навыки

работы по специальности

дополнительные требования

  1. Документы, регламентирующие деятельность заведующего складом

3.1 Внешние документы:

Законодательные и нормативные акты,касающиеся выполняемой работы.

3.2 Внутренние документы:

Устав предприятия, Приказы и распоряжения директора предприятия; Положение о складе, Должностная инструкция заведующего складом, Правила внутреннего трудового распорядка.

  1. Должностные обязанности заведующего складом

Заведующий складом:

4.1. Руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п.

4.2. Обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.

4.3. Составляет установленную отчетность.

4.4. Следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт.

4.5. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам погрузочного реквизита.

4.6. Обеспечивает сбор, хранение и своевременныйвозврат поставщиками погрузочного реквизита.

4.7. Участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей.

4.8. Контролирует ведение учета складских операций, установленной отчетности.

4.9. Принимает участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных ценностей, внедрению в организацию складского хозяйства современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

4.10. Руководит работниками склада.

  1. Права заведующего складом

Заведующий складом вправе:

5.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся складского хозяйства предприятия.

5.2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению деятельности склада.

5.3. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений предприятия.

5.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

5.5. Вносить предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

Рекомендуем почитать

Наверх