В окно выглядывать – покой, мир, безопасная ситуация.В него вылезать или из...
Основные методы разработки макроэкономических планов
Методы планирования - составная часть методологии планирования представляют собой совокупность способов и приемов, применяемых в процессе конкретных плановых расчетов на разных уровнях народнохозяйственного планирования, позволяющие реализовать его принципы. Наибольшее применение в практике планирования получили следующие методы разработки планов: балансовый, нормативный, экономико-математические и программно-целевой методы.
Кроме того, организационное обучение измерялось путем наложения целевых показателей улучшений для ключевых рабочих параметров, таких как время цикла и доходность по процессам. Опыт этих компаний и других показывает, что сбалансированная система показателей наиболее успешна, когда она используется для управления процессом перемен. Сотрудники приехали из разных культур, говорили на разных языках и имели разные операционные навыки и опыт.
Сбалансированная система показателей помогла компании сосредоточиться на том, что ей нужно было сделать, чтобы стать лидером отрасли. В оценочной карточке были выделены области, где, несмотря на очевидный консенсус в отношении стратегии, все еще были значительные разногласия относительно того, как сделать стратегию оперативной. С помощью оценочной карточки подразделение в конечном итоге достигло консенсуса относительно приоритетных областей для достижения и улучшения и определило дополнительные области, требующие внимания, такие как качество и производительность.
Балансовый метод применяется для взаимоувязки объема и структуры общественных потребностей с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, а также взаимного согласования всех разделов и показателей планов. Он используется, прежде всего, как инструмент обеспечения планомерности, пропорциональности, научной обоснованности пропорций воспроизводства, отраслевой и территориальной структуры общественного производства. Сущность балансового метода состоит в разработке системы балансов, соответствующих многообразию планируемых пропорций: народнохозяйственных, межотраслевых, внутриотраслевых, территориальных и др.
Де Фео оценил влияние оценочной карты, сказав: Это помогло нам добиться серьезных изменений, чтобы стать более ориентированными на рынок в нашей организации. Это обеспечило общее понимание наших целей и то, что нужно для их достижения. Это все еще имеет место, когда мы фокусируем внимание на конкретных областях, таких как валовая прибыль на новые продукты.
Но его основное влияние сегодня - помочь поддерживать программы, над которыми наши люди работают в течение многих лет. В последнее время компания пытается интегрировать показатели показателей с хошинским планированием, которая концентрирует всю компанию на достижении одного или двух ключевых целей каждый год. Но скоринговая карта не всегда является стимулом для таких драматических изменений. Прежде чем перейти к оценочной карточке, старшие менеджеры уже сформулировали и достигли консенсуса в отношении миссии, стратегии и ключевых показателей деятельности компании.
Нормативный метод основан на разработке и использовании прогрессивной системы норм и нормативов, отражающих достижения научно-технического прогресса и важнейшие цели развития экономики.
Экономико-математические методы применяются для оптимизации планов, анализа и оценки различных вариантов развития, более точной и развернутой характеристики важнейших народнохозяйственных связей. Кроме того, применение экономико-математических методов дают возможность использовать в планировании экономико-математические модели и вычислительную технику с целью повышения научной обоснованности и оптимизации планов.
Топ-12 менеджеров хорошо знакомы с рынками, инженерами, технологиями и другими ключевыми рычагами в этом сегменте. Суммарная и совокупная информация в оценочной карточке не была для них ни новой, ни неожиданной. А менеджеры децентрализованных производственных единиц также уже имели значительный объем информации о своих собственных операциях. Оценочная система позволила им увидеть широту и совокупность операций компании, повысив их способность стать лучшими менеджерами для всей компании. Но, в балансе, оценочная карта могла только инкапсулировать знания, которые менеджеры в целом уже узнали.
Программно-целевые методы применяется для увязки целей плана с ресурсами на основе целевых программ, являющимися теми инструментами планирования, которые определяют структурные сдвиги и общую динамику развития народного хозяйства. Сущность программно-целевого метода состоит в разработке целевых комплексных программ, предназначенных для обоснования решений макроэкономических проблем, важнейших народнохозяйственных задач.
Система показателей позволяет менеджерам видеть широту и совокупность операций компании. Некоторые компании связывают вознаграждение руководителей высшего звена с целью достижения целевых показателей для показателей показателей. Большинство из них пытаются перевести оценочную карту в оперативные меры, которые становятся фокусом для деятельности по улучшению в местных подразделениях. Скоринговая карта - это не просто измерительная система; это система управления, которая мотивирует прорывную конкурентоспособность.
Современная рыночная экономика - это «система экономических отношений, складывающихся между хозяйствующими субъектами по поводу купли-продажи товаров, услуг и других объектов, система связей между отдельными, самостоятельно принимающими решения участниками хозяйственного оборота». В силу ее сложности рыночная экономика требует поддержания равновесия в макроэкономическом масштабе.
Несколько менеджеров задали вопрос о том, применима ли сбалансированная система показателей к внешней отчетности. Если оценочная карта действительно является драйвером долгосрочных результатов, разве эта информация не должна иметь отношение к инвестиционному сообществу?
Фактически, оценочная карта не легко трансформируется в инвестиционное сообщество. Оценочная таблица имеет смысл прежде всего для бизнес-единиц и подразделений с четко определенной стратегией. Большинство компаний имеют несколько подразделений, каждая из которых имеет свою собственную миссию и стратегию, чьи оценочные карты не могут быть объединены в общую корпоративную систему показателей. И если оценочная карта действительно обеспечивает прозрачное видение стратегии подразделения, то информация, даже используемые меры, может быть очень чувствительными данными, которые могут показать большую ценность для конкурентов.
Проблема макроэкономического равновесия - это проблема сбалансированногораспределения совокупности ограниченных ресурсов и потребностей в них, устраивающей всех участников. Макроэкономическая сбалансированность выступает как совокупная пропорциональность между:
l производством и потреблением;
l ресурсами и их использованием;
Но самое важное, как относительно недавняя инновация, оценочная карточка выиграла бы от нескольких лет экспериментов внутри компаний, прежде чем она станет систематической частью отчетности внешним округам. Даже если сама система показателей лучше подходит для внешней отчетности, в настоящее время финансовое сообщество само по себе мало заинтересовано в том, чтобы сделать переход от финансовой к стратегической отчетности. Один из президентов компании нашел внешнее финансовое сообщество в отношении принципов, которые основывали оценочную карту: Мы используем оценочную карту больше с нашими клиентами, чем с нашими инвесторами.
l предложением и спросом;
l факторами производства и его результатами;
l материально-вещественными и финансовыми потоками.
Теория и практика подтвердили, что выявление и поддержание определенных пропорций возможно посредством применения балансового метода.
Балансовый метод позволяет устанавливать и увязывать натурально-вещественные и стоимостные пропорции в народном хозяйстве. Он основан на том, что каждый вид продукции, работы или услуги является, с одной стороны, результатом какой-либо деятельности, а с другой - ресурсом для потребления.
Финансовое сообщество скептически относится к долгосрочным показателям и изредка рассказывает нам о некоторых эмпирических доказательствах отрицательной корреляции между ценами акций и вниманием к общему качеству и внутренним процессам. Однако инвестиционное сообщество начало фокусироваться на некоторых ключевых показателях производительности новых продуктов. Может ли это быть ранним признаком перехода к стратегическому мышлению?
Эта стратегия требовала большей внешней фокусировки и оценки операционных компромиссов. Чтобы помочь сделать смену, компания решила использовать сбалансированную систему показателей. Это позволяет нам переводить стратегии бизнес-единицы в измерительную систему, которая объединяется со всей нашей системой управления.
Применение балансового метода в планировании предполагает, что производство ресурсов, продуктов, услуг отраслей, регионов или экономики в целом обосновывается путем составления балансов, в которых предварительно определяются потребности и источники удовлетворения этих потребностей. Затем выявленные ресурсы увязываются с расчетными потребностями, т.е. балансируются. Поскольку совокупные потребности, как правило, выше возможных объемов ресурсов, то в процессе разработки конкретных балансов происходит ранжирование потребностей - распределение их по степени значимости на первоочередные, менее важные и т.д.
Например, один менеджер сообщил, что, хотя его подразделение в прошлом измеряло многие операционные переменные, теперь из-за оценочной карты в качестве ключа к реализации стратегии было выбрано 12 параметров. Семь из этих стратегических переменных были совершенно новыми измерениями для подразделения. Менеджер интерпретировал это открытие как подтверждение того, что сообщали многие другие менеджеры: оценочная карта улучшила понимание и последовательность реализации стратегии. Другой менеджер сообщил, что, в отличие от ежемесячных финансовых отчетов или даже его стратегического плана, если соперник должен был увидеть свою оценочную карту, он потерял бы свое конкурентное преимущество.
В общей системе экономических балансов выделяются балансы материальные, трудовые и финансовые. Подсистема материальных балансов является самой многочисленной и разветвленной в общей системе балансов. С помощью материальных балансов обеспечивается всесторонняя увязка производства и потребления материальных ресурсов. Основное назначение материальных балансов - увязка общественных потребностей в определенных видах продукции с ресурсами. Они позволяют обеспечить наиболее распределение продукции между регионами и товаропроизводителями.
Редко получить такой энтузиазм среди менеджеров отделов для корпоративной инициативы. Что привело вас и их к сбалансированной системе показателей? Мы инициировали многие из популярных программ улучшения: общее качество, управление целями, эффективность организации, создание высокопроизводительной организации. Но эти усилия не были эффективными. Каждый раз, когда мы продвигали новую программу, люди в каждом подразделении отсиживались и спрашивали: «Как это должно вписаться в шесть других вещей, которые мы должны делать?».
Корпоративные группы сотрудников были восприняты управляющими операциями, поскольку они подталкивали свои любимые программы к подразделениям. Разнообразие инициатив, каждый со своим собственным лозунгом, создавал путаницу и смешанные сигналы о том, где сосредоточиться и как различные программы взаимосвязаны. В конце дня, со всеми этими новыми инициативами, мы все еще просили менеджеров отделов обеспечить последовательные краткосрочные финансовые показатели.
Материальные балансы различаются:
По периодам и стадиям разработки и исполнения - балансы долгосрочные, среднесрочные, текущие;
По видам используемой балансовой модели - балансы однопродуктовые, многопродуктовые (сводные, комплексные, межпродуктовые) и межотраслевые;
По единицам измерения - балансы натуральные, стоимостные и натурально-стоимостные.
«Разнообразие инициатив, каждый со своим собственным лозунгом, создавал путаницу и смешанные сигналы». Какие меры вы использовали? Будучи высокодиверсифицированной компанией, которая передислоцирует активы из зрелых генераторов наличности в подразделения с существенными возможностями роста, для нас особенно важна мера возврата на капитал. Мы были одной из немногих компаний в области инфляции - корректируем наши внутренние финансовые меры, чтобы мы могли получить более точную картину экономической рентабельности подразделения.
В конце года мы вознаградили менеджеров отделов, которые поставили предсказуемые финансовые показатели. За последние 20 лет мы работали в компании плотно и успешно. Но становилось все менее ясным, откуда и где будет развиваться будущий рост, и где компания должна искать прорывы в новые области. Мы стали высокодоходной инвестиционной компанией, но имели меньший потенциал для дальнейшего роста. Из наших финансовых отчетов также не было ясно, какой прогресс мы добились в реализации долгосрочных инициатив.
Основным видом материальных балансов, который используется на всех стадиях и уровнях планирования, является однопродуктовый баланс. В формализованном виде он может быть представлен в виде:
ΣRij = ΣПmk
где Rij - объем i -го вида материальных ресурсов по j -му источнику поступления;
Пmk - потребность в m -м виде материальных ресурсов по k -му направлению использования.
Вопросы корпоративного офиса о расходах против бюджета также усилили акцент на краткосрочных и внутренних операциях. Но проблема пошла еще глубже. Мы объединяем бизнес, который преуспевает в бизнесе, который плохо работает и имеет общий бизнес, который работает на среднем уровне. Почему бы не разделить компанию на независимые компании и не позволить рынку перераспределить капитал? Если бы мы собирались создать ценность, управляя группой диверсифицированных компаний, мы должны были понять и обеспечить стратегическую направленность их деятельности.
Однопродуктовые балансы разрабатываются по конкретным видам материальных ресурсов и позволяют обеспечить равенство объемов этих ресурсов по источникам поступления и потребления. Увязка потребностей с ресурсами достигается путем определения объемов, структуры производства материальных ресурсов, запланированного ввода производственных мощностей, изменения объема и структуры экспортных и импортных поставок и т.д.
Мы должны были быть уверены, что у каждого подразделения есть стратегия, которая обеспечит ему устойчивые конкурентные преимущества. Кроме того, мы должны были оценить, посредством измерения их операций, независимо от того, соответствуют ли подразделения их стратегическим целям.
Если вы попросите подразделение или корпорацию изменить свою стратегию, вам лучше изменить систему измерения, чтобы она соответствовала новой стратегии. «Если вы попросите подразделение или корпорацию изменить свою стратегию, вам лучше изменить систему измерения».
Сводные балансы представляют собой совокупность однопродуктовых балансов, объединенных по определенному признаку (отраслевая принадлежность, технологическое назначение продукции, взаимозаменяемость продукции и др.). При разработке сводных балансов одно-продуктовые балансы приводятся к одному из видов балансируемой продукции и соответствующей единице измерения (натуральной, условной, стоимостной).
Как появилась сбалансированная система показателей в качестве средства устранения ограничений измерения только краткосрочных финансовых результатов? Мы хотели понять, что нужно сделать по-другому, чтобы добиться значительных улучшений в общей эффективности организации. Мы признали, что компания, возможно, стала слишком кратковременной и слишком внутренне сосредоточена в своих бизнес-мерах. Определение того, что должно заменить финансовую направленность, было более сложным. Мы хотели, чтобы менеджеры поддерживали поиск непрерывного улучшения, но мы также хотели, чтобы они определили возможности для достижения прорывных результатов.
Комплексные балансы разрабатываются по группам взаимозаменяемых материальных ресурсов одной или нескольких отраслей (конструкционные материалы, топливно-энергетические ресурсы, и д.р.). В этих балансах учитываются факторы производства и применения взаимозаменяемых ресурсов.
Межпродуктовые балансы позволяют увязать и контролировать сбалансированность производства различных видов продукции, они составляются по отраслям и по народному хозяйству в целом. С их помощью определяются производственные связи, взаимозависимости и пропорции между производством отдельных видов продукции и его обеспеченностью материальными ресурсами в целом и по структуре потребления.
Материальные балансы в натуральном выражении строятся по отдельным видам продукции в соответствующих натуральных единицах измерения - тоннах, в м3 и т.д. Такие балансы относятся к однопродуктовыми, т.к. в них отражается только один вид продукции.
Стоимостные материальные балансы - балансы в денежном выражении,носят более обобщенный и универсальный характер. Они всегда являются многопродуктовыми и в большей своей части разрабатываются на уровне отраслей, регионов.
Натурально-стоимостные материальные балансы разрабатываются по группам однородной продукции. За единицу измерения в данном случае принимается условная единица с каким-либо определенным содержанием. Например, баланс топлива рассчитывается в единицах условного топлива (1 кг условного топлива - 7000 ккал). Этот вид баланса носит универсальный характер. Балансы данного вида относятся к многопродуктовыми , так как объединяют несколько видов продукции.
Нормативной базой материальных балансов служит система норм, определяющих меру затрат различных материальных ресурсов на производство единицы продукции или на выполнение единицы объема работ. Обоснованность материальных балансов зависит от полноты и достоверности экономической информации.
Материальные балансы разрабатываются по типовым формам с учетом особенностей той или иной продукции и ее назначения. Принципиальная схема материальных балансов представляет собой двухстороннюю таблицу, в левой части которой отражаются те или иные источники поступления ресурсов, а в правой части показываются возможные пути их распределения. Составление материальных балансов осуществляется в определенной последовательности. В первую очередь в процессе разработки распределительной части материальных балансов определяются потребности в ресурсах по всем направлениям их использования. Применяется для этого как правило, метод прямого счета с использованием норм и нормативов показателей объемов производства продукции и численности населения. Затем в процессе разработки ресурсной части материальных балансов определяются возможные объемы материальных ресурсов в планируемом (прогнозируемом) периоде.
Обязательным требованием при составлении материальных балансов является равенство двух его частей: распределительной и ресурсной. По завершении предварительных расчетов по отдельным статьям балансов происходит их взаимная увязка. При наличии несоответствий между названными частями материального баланса разрабатываются конкретные мероприятия по их ликвидации. Работа по увязке частей баланса называется его корректировкой. Если предполагаемое количество наличных ресурсов превышает намечаемый объем их использования, то проводят следующие мероприятия:
Изучаются новые рынки сбыта конкретного ресурса;
Изменяются качественные параметры ресурса;
Разрабатываются мероприятия по стимулированию спроса на конкретный вид
Снижается цена на соответствующий вид ресурса и др.
Если же выявляется превышение итога распределительной части материального баланса над его ресурсной частью, т.е. образуется дефицит материального ресурса, проводятся мероприятия по ликвидации посредством следующих мероприятий:
Рассматриваются возможности увеличения того или иного ресурса за счет резервов и интенсификации его производства, например, за счет более рационального использования производственных мощностей или снижения материалоемкости продукции;
Сокращаются нормы расхода материального ресурса, если это не наносит ущерба качеству продукции;
Рассматриваются варианты использования эффективных заменителей того или иного ресурса;
Уменьшаются нормативные запасы ресурса, если это не влияет на ритмичность производства;
Выделяются дополнительные капитальные вложения для расширения производственных мощностей по производству этого ресурса;
Рассматриваются возможности увеличения объема ресурсов за счет внешней торговли.
С помощью материальных балансов, являющихся одним из главных инструментов планирования, в СССР устанавливались необходимые натурально-вещественные межотраслевые и внутриотраслевые пропорции в перспективных и текущих планах развития народного хозяйства. Госплан СССР и Госснаб СССР разрабатывали материальные балансы более чем по 15 тыс. видов продукции, которые охватывали подавляющую часть важнейших материально-технических ресурсов.
В рыночной экономике материальные балансы из таблиц «ресурсы -распределение» трансформируются в балансы «спроса и предложения». Разработка такого баланса возможно только для фиксированного уровня цен, а поэтому в действительности такой баланс становится многовариантным, например, двух-, трех- или четырехуровневым. Графически он выглядит как совокупность пересекающихся кривых зависимостей спроса и предложения на рынке товаров с различными точками равновесия, учитывающими возможные различные уровни цен.
Министерство экономики Российской Федерации совместно с федеральными и региональными экономическими органами по изложенной выше схеме разрабатывает и предлагает для практического использования систему балансов материально-технических ресурсов, приемлемую для условий переходной экономики. Эта система выполняет следующие функции:
l обеспечение наблюдения за движением товарных потоков по территории Российской Федерации;
l осуществление анализа и прогнозирования устойчивости взаимного оборота натуральных и денежных потоков в экономике;
l проведение расчетно-аналитического обоснования комплексных мер государственного регулирования экономики России.
Обобщающим итогом балансовых расчетов материально-технических ресурсов должен являться баланс совокупных спроса и предложения, выполняемый в стоимостных измерителях и отражающий одну из важнейших макроэкономических пропорций. Через этот баланс возможно осуществление связи с балансом кредитных ресурсов, балансом доходов и расходов населения, балансом доходов и расходов предприятий и финансовым балансом государства, а через него с бюджетом, выступающим в качестве баланса доходов и расходов централизованных финансовых ресурсов. Таким образом, посредством использования в практике планирования системы экономических балансов возможны отражение в плановых документах основных макроэкономических пропорций.
Практическая часть:
Задача №1
Задача №2
Задача №3
Вывод
Заключение
Список литературы
Введение
В современных условиях существенно меняется роль и задачи бухгалтерской службы субъектов предпринимательства, на которую все в большей степени возлагается экономическая работа: финансовое обоснование бизнес-планов и принятия управленческих решений, оптимизация отношений с инвесторами и контрагентами организации.
В этой связи возникла необходимость переосмысления функций бухгалтера, основное значение деятельности которого заключается не просто в фиксации сложившегося результата работы, а его оценка, сопоставление всевозможных вариантов и условий развития, подготовка и обоснование комплекса мер по оптимизации результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что невозможно без формирования системы аналитических знаний и навыков. Данная система позволяет сформировать всю необходимую управленческую информацию: о расходах и доходах субъекта хозяйствования, о состоянии торгово-производственного процесса, о состоянии обязательств перед кредиторами, о состоянии рынка и т. д. Кроме того, анализ дает возможность обоснованного выбора наиболее оптимального варианта учетных технологий, который был бы адекватен стоящим целям и задачам предпринимательской деятельности.
Балансовый метод и его использование в анализе
Балансовый метод в анализе хозяйственной деятельности, сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчёта резервов повышения эффективности производства. При применении Б. м. в а. х. д. связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных математических действий над сравниваемыми показателями. Данный метод анализа получил название балансового потому, что исторически первым примером увязки большого числа показателей хозяйственной деятельности путём выведения равенства двух их итогов был бухгалтерский баланс. Устанавливаемое балансовым методом равенство итогов (баланс) показывает, что в анализе учтены все взаимодействующие факторы и отражающие их экономические показатели и что связь между ними представлена правильно. Так, для выяснения причин, вызвавших изменение объёма реализованной продукции по сравнению с прошлым периодом, используется зависимость реализации продукции от её выпуска и изменения остатков нереализованной продукции за изучаемый период. Баланс составляется по следующей схеме: рост реализации продукции равняется росту выпуска продукции плюс уменьшение за год нереализованных остатков готовой продукции (на складах предприятия, в пути к покупателю и на складах покупателя) или же минус увеличение этих остатков. На основе аналогичного сопоставления можно проанализировать зависимость выполнения плана реализации от выполнения плана выпуска продукции и изменения её остатков.
Балансовый метод часто применяется при анализе использования ресурсов. Например, для выяснения возможностей улучшения использования оборудования составляется баланс использования режимного фонда времени в станко-часах; для определения влияния потерь рабочего времени на производительность труда и объём продукции - в человеко-часах; для выявления возможностей экономии материальных ресурсов - баланс потребления материальных ресурсов.
Балансовый метод эффективен в разных областях аналитической работы, но особенно широкое распространение он получил в анализе финансового состояния предприятия, где главным источником информации служит бухгалтерский баланс. С помощью балансового метода производится перегруппировка статей баланса, в результате которой он как бы расчленяется на ряд частных балансов: баланс нормируемых оборотных средств и их источников, баланс расчётов предприятия с дебиторами и кредиторами и др. После этого составляется сводная аналитическая таблица, характеризующая размещение привлечённых сверх норматива оборотных средств в статьях актива бухгалтерского баланса. На левой стороне этой таблицы (в активе) показываются в виде отдельных слагаемых сверхнормативные запасы нормируемых товарно-материальных ценностей, дебиторская задолженность, товары отгруженные и другие непланируемые статьи актива, а на правой - (в пассиве) отражаются источники увеличения средств - сверхплановая прибыль, ссуды Госбанка, остатки специальных фондов, кредиторская задолженность и др. Итоги таблицы должны балансироваться, т. к. в ней отражаются одни и те же дополнительно привлечённые оборотные средства в двух различных группировках.
Балансовый метод применяют также при проверке расчётов, произведённых другими специальными аналитическими методами.
Балансовый метод анализа хозяйственной деятельности служит, главным образом, для отражения соотношений, пропорций двух групп взаимосвязанных и уравновешенных экономических показателей, итоги которых должны быть тождественными. Этот метод широко распространен в практике бухгалтерского учета и планирования. Но определенную роль он играет и в анализе хозяйственной деятельности.
Он широко используется при анализе обеспеченности предприятия трудовыми, финансовыми ресурсами, сырьем, топливом, материалами, основными средствами производства и т.д., а также при анализе полноты их использования.
Определяя, например, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, составляют баланс, в котором, с одной стороны, показывается потребность в трудовых ресурсах, а с другой стороны – фактическое их наличие.
При анализе использования трудовых ресурсов сравнивают возможный фонд рабочего времени с фактическим количеством отработанных часов, определяют причины сверхплановых потерь рабочего времени
Чтобы определить обеспеченность животных кормами, разрабатывается кормовой баланс, в котором, с одной стороны, показывается плановая потребность в фураже, а с другой – его фактическое наличие.
Для определения платежеспособности предприятия составляется платежный баланс, в котором соотносятся платежные средства с платежными обязательствами.
Как вспомогательное средство балансовый метод используется в анализе хозяйственной деятельности для проверки исходных сведений, на основе которых проводится анализ, а также для проверки правильности собственно аналитических расчетов. В частности, этот способ используется при проверке правильности определения влияния разных факторов на прирост величины результативного показателя. В детерминированном анализе алгебраическая сумма величины влияния отдельных факторов должна соответствовать величине общего прироста результативного показателя (DUобщ = SDUxi). Если такое тождество отсутствует, то это свидетельствует о неполном учете факторов или допущенных ошибках в расчетах.
Балансовый способ может быть использован при построении детерминированных аддитивных факторных моделей. В конкретном анализе применяются модели, построенные на основе товарного баланса, оборота стада и др., например:
Он + П = Р + В + Ок, отсюда Р = Он + П – В – Ок,
где Он – остаток товаров на начало года;
П – поступление товаров;
Р – продажа товаров;
В – другие источники расхода товаров;
Ок – остаток товаров на конец года.
В некоторых случаях балансовый способ может быть использован для определения величины влияния отдельных факторов на прирост результативного показателя. Например, когда из трех факторов, известно влияние двух, то влияние третьего можно определить, отняв от общего прироста результативного показателя результат влияния первых двух факторов:
DUс = DUобщ - DUа – Duв
DUа Duв DUс -1,2,3 факторы
DUобщ –общий прирост результативного показателя
В анализе на основе балансового метода разработан один из способов факторного анализа – пропорционального деления или долевого участия.
Практическая часть
Задача №1
Провести анализ влияния факторов способом относительных разниц, используя следующие данные:
|
Показатели |
Обозначения |
Прошлый год |
Отчетный год |
|
Выпуск продукции в действующих оптовых ценная, руб. |
|||
|
Среднесписочная численность работников |
|||
|
Количество дней отработанных работниками за год |
|||
|
Средняя продолжительность рабочего дня |
|||
|
Среднечасовая выработка на одного работника, в руб. |
Четырехфакторная мультипликативная модель имеет вид: Q = R * D * t *
Алгоритм расчета способом относительных ризниц имеет вид:
В конце решения задачи составляется баланс влияния факторов:
533709 ≈ 534323
Баланс не совсем совпадает, могли быть погрешности при округлении
Задача №2
Провести анализ влияния факторов, способом цепных подстановок, используя следующие данные:
Двухфакторная мультипликативная модель имеет вид:
Алгоритм расчета способом цепной подстановки имеет вид:
Нулевая подстановка- в ней учитываются все данные за прошлый год.
0)=240*7,9=1896 тыс.руб.
Следующая первая подстановка, меняем абсолютное значение первого фактора за прошлый год на его фактическое значение в отчетном году:
Определяем влияние второго фактора:
Проверка:
1634-1898=-197,5-64,5
264 263
Задача №3
Проанализировать выполнение плана отдельно по всем видам продукции и в целом по выпуску продукции и сделать вывод:
|
Вид изделия |
Фактически |
Отклонение от плана(+-) |
Выполнение плана, % |
||
По продукции А предприятие перевыполняет план на 25 единиц, или на 8,3%.
По продукции Б предприятие не выполняет план на 155 единиц или на -36%.
По продукции В предприятие перевыполняет план на 1 единицу или на 0,1%.
По продукции Г предприятие выполняет норму.
По продукции Д план не выполняется на 14 единиц или на 3,5%.
По продукции Е перевыполняется план на 18 единиц или на 4%.
Т.о. Предприятие не выполняет запланированные показатели на 125 единиц или на 4,9 %.
Заключение
С развитием рыночных отношений роль и значение экономического анализа как одной из важных функций оперативного руководства, управления и осуществления контроля будут повышаться.
На современном этапе развития экономики перед анализом хозяйственной деятельности как наукой ставятся новые задачи, определяются новые направления его развития. С формированием и распространением рыночных условий хозяйствования предприятиям необходимо проводить постоянный экономический анализ. Роль и значение экономического анализа как одной из важнейших функций управления существенно повышаются. Экономический анализ проводят как поставщики, так и потребители, аудиторские фирмы, консультанты, биржи, юристы, пресса, ассоциации. Теория анализа хозяйственной деятельности является базой для понимания экономических процессов и теоретической основой для практического анализа.
Переход к рыночной экономики требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений НТП, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Теория экономического анализа. Шеремет А.Д., Баканов М.И.,
М. “Финансы и статистика”, 1996г.
2. Экономический анализ предприятия. Прыкин Б.В., М. “Юнити”, 2000г.
3. История экономического анализа. Шумпер Й.А., С.-Пб., 2001г.
4. Экономический анализ как элемент управления финансовыми ресурсами
территории. Лазарева Н.В., М. “Финансы”, 2001г.
5. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.
Любушин Н.П., М. “Юнити”, 1999г.
6. Экономический учёт и анализ деятельности предприятий. Абрютина М.С.
М. “Вопросы статистики” 2000г.
7. Экономический анализ: Учебник. Савицкая Г.В.